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管理咨询
组织与流程咨询

咨询特点

在咨询过程中,注重利用外部第三方视角,帮助客户解决组织匹配设计,人事行政、市场营销,生产运营、物流管理等流程优化设计问题。既强调理论依据与权威,又注重适合中国企业的具体情形...[阅读全部]

战略规划咨询服务

战略规划咨询服务

科荣管理战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。在当前金融海啸冲击波肆虐,企业发展面临前所未有的不确定性,企业战略是否...[阅读全部]

营销管理咨询

业务介绍

帮助客户从公司战略和整体营运角度看营销,强调公司最优而不仅是营销部门最优。更深的洞察力:帮助客户建立起从技术和产品及公司文化角度上去的深刻理解;更远的预见:帮助客户建立从对...[阅读全部]

生产运营咨询

业务介绍与咨询特点

帮助客户改善业务流程 、物流体系,从而提高企业运转机制,最终帮助客户降低运营成本。在咨询过程中,注重利用外部第三方视角,帮助客户解决业务流程、计划预算体系、物流预算等问题。既强调...[阅读全部]

人力资源服务

业务介绍

帮助客户改善人力资源管理,主要在对战略、组织进行结构化梳理的基础上,通过科学的方法,建立适宜的人力资源管理体制,帮助客户实现人力资源的有效配置,合理改善人力资源价值创造、价值评...[阅读全部]

汽车行业管理咨询

汽车行业管理咨询

科荣顾问汽车行业咨询服务的客户主要包括国内乘用车、商用车和特种车的制造商、分销商和零售商,以及相关零部件制造商、汽车服务提供商等。 科荣顾问全力帮助汽车行业的客户解决汽车行业战...[阅读全部]

企业文化咨询

业务介绍与咨询特点

帮助客户建立企业文化识别体系,主要在对企业理念、行为上进行识别,通过科学的方法,建立适宜的企业文化匹配制度。在咨询过程中,注重利用外部第三方视角,帮助客户解决企业文化现状帮助...[阅读全部]

企业培训规划咨询

目前企业培训存在的问题

• 企业选择培训随意性强 • 企业在员工培训方面花费不少,但是效果差 • 培训课程设置的针对性不强 • 内聘、外聘讲师的甄选缺乏标准 • 培训实施缺乏合理的规划• 对培训效果的评估缺乏量化标准 ...[阅读全部]

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