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企业流程再造咨询

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当今世界3C即顾客(CUSTOMER)、竞争(COMPETITIVE)、变化(CHANGE)是推动企业发展的三大要素,企业要想在竞争中立于不败之地流程再造将成为企业变革和提高竞争力的有效武器,科荣公司...[阅读全部]

能力素质模型与领导力咨询

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结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型,搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导,为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持,以促进企业中、长期领导力发展及...[阅读全部]

集团管控咨询

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多少年以来,国内咨询行业关于集团管控的咨询一直是三种模式(战略管控型、财务管控型、操作管控型)打天下。但是仅仅为企业指明管控的三种模式真的有助于客户解决实际问题吗?这样的咨询...[阅读全部]

绩效管理咨询

项目简介

项目简介 绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力,以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。有效的绩效管理系统...[阅读全部]

供应链管理咨询

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国际上许多组织要求他的供方通过一些认证,使之成为合格供方,诸如:QS-9000、VDA6.1等,而这些只是供应链管理的一个重要内容。一个组织的上游供方、下游顾客以及之间的渠道等等都是供应链...[阅读全部]

PMC生产计划与物料控制

课程背景

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生...[阅读全部]

CIS导入战略制定咨询

企业导入CIS

可为企业建立统一的社会、经济、环境形象,有利于统一管理,提升竞争力。建立优秀的CIS系统需要分别从MI(Mindldentity)企业理念识别、BI(Behavior Identity企业行为识别)、VI(Visual...[阅读全部]

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