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汽车行业管理咨询

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科荣顾问汽车行业咨询服务的客户主要包括国内乘用车、商用车和特种车的制造商、分销商和零售商,以及相关零部件制造商、汽车服务提供商等。
科荣顾问全力帮助汽车行业的客户解决汽车行业战略规划、营销规划、内部运营提升、供应链管理等价值链环节中的各种管理问题。
  金融危机爆发之后,由于经济活动进入下行区间,商业活动收缩以及消费者收入预期改变等不利因素的影响,中国汽车业在进入2008年之后,行业成长速度不断降低,目前已经陷入负增长,行业长期以来存在的各种问题也开始充分暴露,中国汽车业面临空前的挑战。科荣顾问结合市场变化协助客户加大内部运营管理,提高自身内部管理与竞争力;积极为客户提供供应链管理、新产品和市场战略,同时也提供客户汽车企业组织结构调整、集团管控,以及并购后的管理提升等等咨询内容,尽全力帮助中国汽车行业客户走出当前的困境。
中国汽车企业面临问题举例
  • 中国汽车行业正面临着生产能力严重过剩及生产率低;
  • 兼并重组是汽车业规模经济的必然选择,汽车企业竞争非常激烈;
  • 企业常常面临价格下降与成本上升等问题;
  • 缺乏系统的汽车企业拓展规划与实施计划;
  • 新车选型、实施计划等缺乏系统规划;
  • 供应链管理与物流管理需要提升,采购策略需要清晰;
  • 组织不完善,企业缺乏有效管控;
  • 管理流程不健全,内控与制度体系不完善;
  ……
科荣顾问汽车咨询解决方案
科荣顾问汽车咨询中心依靠多年来在管理咨询行业内的丰富经验,秉持“专业、专注、专职”的咨询原则,针对企业各类管理需求,为企业客户提供全方位一揽子服务,全面提升企业管理水平。
服务内容
  • 行业研究与竞争环境研究,制定总体战略;
  • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
  • 可针对具体汽车车型、市场,或竞争对手进行详细调查;
  • 对国内优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;
  • 制定营销战略与分销策略;
  • 制定境内外的并购战略,并对收购兼并的项目进行可行性研究或项目评估;
  • 支持新车型上市,制定实施计划,设计合理的品牌定位和品牌架构;
  • 制定全球/区域采购战略,实施战略采购;
  • 制定/优化供应链管理及物流管理策略;
  • 优化公司管控,实现组织优化与管控提升;
  • 建立系统流程管理与内控体系



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