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科荣管理顾问发展有限公司

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信息内容

人力资源服务

业务介绍:帮助客户改善人力资源管理,主要在对战略、组织进行结构化梳理的基础上,通过科学的方法,建立适宜的人力资源管理体制,帮助客户实现人力资源的有效配置,合理改善人力资源价值创造、价值评价与价值分配,最终帮助客户实现战略目标奠定人力资源管理基础。
咨询特点:在咨询过程中,注重利用外部第三方视角,帮助客户解决棘手的人力资源管理问题;注重以全局思考,规避人力资源变革“多动症”,帮助客户系统性的改善管理水平。既强调理论依据与权威,又注重适合中国企业的具体情形,强调咨询方案的实操性
咨询流程:提出需求->预先调研->确认需求->提出项目建议书->确认项目建议书->签定协议->进驻现场工作->正式调研->培训沟通->提出咨询方案->沟通修订->成果宣贯->辅导实施
科荣将为客户提供的服务有:
1.企业人力资源管理系统诊断
2.岗位梳理与设计
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.基于价值的岗位等级排序
6.薪酬管理体系设计与优化
•员工薪酬调查
•社会薪酬调查
•薪酬结构优化优化
•薪酬调整实施建议
•薪酬体系(制度、文件)
•基于价值的宽带薪酬体系设计
7.考评体系
基于平衡记分卡的KPI体系设计
绩效管理体系设计
8.人才素质测评
9.岗位竞争机制设计 与辅助实施
10.战略性人力资源规划
11.公司培训管理体系设计
12.员工职业生涯设计
13.高管激励机制设计
期权激励机制设计
股权激励机制设计
其他形式的高层补充激励
14.人力资源体系建设
人力资源管理制度与流程设计
员工管理手册
招聘与人力测评
员工发展规划



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