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科荣管理顾问发展有限公司

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信息内容

生产运营咨询

业务介绍:帮助客户改善业务流程 、物流体系,从而提高企业运转机制,最终帮助客户降低运营成本。
咨询特点:在咨询过程中,注重利用外部第三方视角,帮助客户解决业务流程、计划预算体系、物流预算等问题。既强调理论依据与权威,又注重适合中国企业的具体情形,强调咨询方案的实操性
咨询流程:提出需求->预先调研->确认需求->提出项目建议书->确认项目建议书->签定协议->进驻现场工作->正式调研->培训沟通->提出咨询方案->沟通修订->成果宣贯->辅导实施
标兴业将为客户提供的服务有:
1.业务运营绩效改善
业务流程改善
业务流程重组(BPR)
业务风险防范设计
业务运作规范化与信息化建设
2. 计划预算体系
企业计划与预算体系设计
预算表单、预算制度
预算流程
3 .物流体系改善
物流体系规划
库存管理机制设计
物流协作机制与信息传递机制设计
物流体系信息系统规划和辅助实施(SCM)
4. 成本优化
企业成本分析(企业有相对准确和详细的财务数据)
成本核算体系优化
成本优化活动辅导



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