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信息内容

西格玛培训

用6Sigma提升运营绩效
----Using 6 Sigma To Improve Business Performance
与GE等世界优秀企业相比,中国公司实施6Sigma项目失败率之高令人瞠目,原因何在?6Sigma仅仅是所谓的生产管理或质量管理工具,仅仅是生产经理或质量质需要认知的吗?领导者该如何正视6Sigma,汲取并运用其精华,并使之能大大提升企业运营绩效呢? 任何一个生产型企业甚至非制造业的领导者,不管其是否真正在企业内部实施6Sigma项目,都需要积极运用与把握6Sigma这一强有力的管理思想,建立6Sigma文化,贯彻6Sigma思想,建立6Sigma标准
[选择本课程的五大理由]
• 由国际顶级专家、6西格玛大黑带Daniel Kiehl 与世界流程和项目管理领域超级权威Robert L. Singer联合开发,为企业高层领导量身定做,传授6Sigma最核心的思想、方法及技术。
• 专注于6Sigma战略及核心方法的培训课程,实战经验的完美总结,深刻归纳20年项目实施的成功经验。
• 集成20多年数十个项目实际运作的丰富成果,为学员提供即刻运用,效益立显的实施工具和操作方法。
服务世界500强客户所取得的惊人效益与骄人业绩证明了本课程物超所值。
[课程简介]
第一部分6Sigma战略及6Sigma核心方法------如何正确导入企业管理
第二部分6Sigma与传统管理方法的比较优势---如何真正提升绩效
第三部分6Sigma核心准则与实用技术----从生产延伸到组织效率及业务流程
• 6Sigma关键准则
• 6Sigma的核心技术
•  6Sigma在各领域的运用
• 6Sigma运用失败反思
• 优秀企业6Sigma实施经验剖析
第四部分 6Sigma的有效实施
• 成功要素
• 实施风险
• 权变的实施对策
• 衡量成功实施的标准
 第五部分6Sigma与职业能力
•  领导力
• 管理方法
• 企业文化
[参课得益]
•  熟悉并掌握6SIGMA理念、方法、原则及内涵
•   学会在工作中运用6SIGMA及其他提升运营效率工具
•   学会开展6SIGMA项目必须的技术、手段、方法及要求
•   学会用6SIGMA及相关工具诊断自身组织的生产率问题
•   分享国际大师项目咨询的成果与经验
•   工作中存在的实际问题可得到专家的现场指导与帮助
[中文讲师简介]
席自明
首席顾问,六西格玛管理、六西格玛设计、精益管理专家,通用汽车及通用电气最有影响力的6Sigma培训师,长期致力于运用6Sigma提升企业竞争力及运营业绩。 工学硕士、MBA,美国制造工程师协会会员。美国通用汽车(GM)和美国通用电气(GE)等世界500强公司的丰富的管理经验、产品和工艺设计改进以及机械自控领域的扎实的技术背景,使其在六西格玛和精益这两大管理方法论上卓有建树。在GM任职期间负责新产品开发、质量控制、供应商质量管理,以及精益实施。在通用电气(GE)公司任职期间,成为GE中国最有影响力和口碑的六西格玛黑带。为GE内部提供广泛的培训和业务指导,主要包括GE医疗、家电、工业系统、塑料、机车、特种材料、金融、电贸网等集团。同时,也为众多的中国知名企业提供企业内训、专题讲座和项目辅导,取得显著的经济效益,受到企业高层的一致好评。他的客户包括通用电气、通用汽车、3M、杜邦、美的、小天鹅、万宝、樱花、宝钢、上海电气、海辉科技软件、亚新科汽车、武汉电源、锦江之星、华腾电子、维升电子、佛山通宝、金宝通等。统计显示,曾为一千四百多人次做过关于六西格玛战略及领导力培训,为一千四百多人次提供过六西格玛绿带/黑带培训,并辅导过上百个六西格玛项目。项目涉及领域包括:生产、销售、市场、企业重组与并构、人力资源、财务、供应链、电子商务、产品设计、业务流程重组等,具有极其丰富的培训和咨询经验。 在充分接触各个行业,并综合多年的经验,创立了几大咨询方法论:基于六西格玛的企业竞争力解决
[参加对象]
 CEO、企业高层管理者、营运经理、生产经理、物流经理、质控经理、客户服务经理以及其他可运用6SIGMA领域的主管人员



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